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‘그 사람은 그릇이 크다’는 말들을 한다.
큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 안다.
손해를 받아들일 줄 알면 다른 사람에게 감사와 신뢰를 받고 존경 받는다.
그릇이 큰 사람은 이익을 보는 사람, 성공하는 사람이다.

- 소메야 가즈미 <당당하고 귀신 같은 부하가 살아남는다>


그릇이 큰 사람은 직원에게 더 많이 줍니다.
그릇이 큰 사람은 고객에게 더 많이 줍니다.
그릇이 큰 사람과 기업은 사회에 더 많은 것을 돌려줍니다.
아이러니하게도 많이 줄수록 주는 것 보다 더 많이 돌려받아 더 큰 성공을 거두게 됩니다. (조영탁의 행복한 경영이야기)

*

큰 그릇이 되고 싶다는 욕심보다 자기가 가진 그릇만큼이라도 물을 채울 수는 없을까에 대한 고민이 먼저이다.
남의 그릇크기와 물의 양을 부러워 하기전에 나의 그릇에 담긴 물의 양을 돌아보라.

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총명하고 용맹한 장군은 군사작전을 성공으로 이끈다.
천천히 계획하고 빨리 실행하는 것이 관건이다.
작전을 세울 때 나는 세상에 둘도 없는 겁쟁이가 된다.
나는 상상할 수 있는 모든 위험과 불리한 조건을 과장한다.

- 나폴레옹

나폴레옹은 전쟁터에 나갈 때 늘 운이 나쁘다고 믿고 나갔다고 합니다.
그만큼 사전에 철저한 대비를 한다는 얘기입니다.
장수는 늘 최악의 상황을 염두에 두고
그에 대한 대비책을 미리 세워놓고 실전에 임해야 합니다.
- 조영탁

최악의 상황을 예측하며 그에 대한 철저한 사전준비를 한다. 모든 상상할 수 있는 불리한 조건과 상황을 과장한다.

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처음부터 잘되는 일은 아무것도 없다.
실패, 또 실패, 반복되는 실패는 성공으로 가는 길의 이정표다.
당신이 실패하지 않을 수 잇는 유일한 길은 당신이 아무런 시도도 하지 않는 것이다.
사람들은 실패하면서 성공을 향해 나간다.

- 찰스 F. 키틀링
실패를 어떻게 바라보느냐에 따라 성공 여부가 갈린다는 생각을 해본다.
...
실패를 통해 새로운 교훈을 얻을 수 있고 실패야말로 성공으로 가는 이정표이기 떄문이다.
- <조영탁의 행복한 경영이야기> 51쪽

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사람들의 아이디어를 모을 때 삼가야 할 표현은 다음과 같다.
  • ... 전에도 이걸 해 보았는데 안 되더라
  • ... 이건 당신 부서와는 상관없는 일이야
  • ... 충고와 의견은 고맙지만 이것은 내 권한 밖의 일이야
  • ... 그 발상은 너무 위험이 커
  • ... 그런 것을 전에는 결코 해 본 적이 없어

- 낸시 스티븐슨 <동기부여>

아이디어 창출 없는 조직은 생존이 불가능합니다.
...
한두번 아이디어를 죽이면 다시는 아이디어 자체를 구상해 내지 않는다는 것이다.
- <조영탁의 행복한 경영이야기> 37쪽

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탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸 작품이다.
탁월한 사람이라서 올바르게 행동하는 것이 아니라,
올바르게 행동하기 때문에 탁월한 사람이 되는 것이다.
자신의 모습은 습관이 만든다.

- 아리스토텔레스

성공을 원하는 사람은 누구나 습관의 힘을 제대로 알아야 합니다.
나쁜 습관을 버리지 못하면, 그 습관으로 인해 패배의 나락으로 빠지게 됩니다.
반대로 좋은 습관을 빨리 받아들일수록 성공에 성큼 다가갈 수 있습니다.

습관을 바꾸는 것은 대단히 어려운 일입니다.
그러나 나쁜 습관을 성공습관으로 구조조정함으로써 비로소 성공을 향한 여정을 시작할 수 있다는 사실을 잊지 말아야 합니다.

- <조영탁의 행복한 경영이야기>

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