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새로운 것들은 모두 사탄이었다.
죄가 아닌 진보는 없다.

_쥘 미슐레

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어려워도 해야 한다.
어려울수록 해야 한다.
자고로 개혁이 순풍에 돛 단 듯이 진행된 적은 한번도 없다.
개혁에 냉소적인 사람이 찬성하는 것은 개혁이 효과를 본 뒤이다.

_노신

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최고의 성과를 거둔 사람을 굳이 공개적으로 칭찬할 필요는 없다.
그런 사람은 다른 사람이 없는 자리에서 칭찬하는 것이 더 좋다.
다른 사람의 시기와 질투를 피하면서 수퍼스타에 걸맞은 칭찬을 해줄 수 있기 때문이다.
반대로 비교적 덜 중요한 역할을 맡은 사람은 공개적으로 칭찬하는 편이 더 효과가 크다.

_존 우든(UCLA 농구팀 88연승의 전무후무한 기록을 만든 리더십 연금술사) <리더라면 우든처럼>

전설적인 농구 감독 존 우든은 실제로 덜 중요한 역할을 맡은 선수에게 훨씬 많은 칭찬과 지지, 인정을 해주었다. 대신 팀 기여도가 높은 선수에게는 다른 선수들이 보지 않는 곳에 따로 불러 엄청나게 많은 칭찬을 했다. 칭찬의 중요성은 많이들 알고 있다. 이젠 개인의 잠재력과 팀워크를 극대화할 수 있는 효과적인 칭찬 방법을 익혀서 활용하면 어떨까?

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돈이 큰소리칠 때는 진리가 침묵한다.

_영국속담


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할 수 없다는 것을 증명하기란 할 수 있다는 것을 증명하기보다도 몇백 배 더 어려운 일이다.

_無名氏

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최고 중의 최고는 의미 없다.
자기 분야에서 유일한 존재가 되어야 한다.

_제리 가르시아 Jerry Grcia, Grateful Dead 기타리스트

톰 피터스가 "전략에 대한 13가지 불변의 법칙"에서 인용한 부분이다.

원칙 7 : 독특함이 최고 중의 최고 만든다
당신은 다음과 같은 제리 가르시아의 말에 동의하는가?
그는 “우리는 단지 최고 중의 최고가 되기를 원하지 않는다. 우리는 우리가 하는 일을 해낼 수 있는 유일한 사람이 되기를 바란다.”라고 말했다.
내가 존경하는 마케팅 전문가 더그 홀은 마케팅 물리학의 세 가지 법칙을 제시했다.
여기서 극적 차이의 법칙은 제3법칙에 해당한다. 그는 잠재고객에게 신제품을 평가하게 한 다음
1) 제품을 구매할 것인지,
2) 그 제품을 독특하다고 보는지 물었다.
그런 다음
3) 그 회사 경영진이 잠재고객의 반응을 평가하고 측정하게 했다.
한 명의 예외도 없이 신제품 발매 여부를 결정짓는 경영진은 구매 의사를 묻는 말에만 관심을 두었고 제품의 독특함에 관한 사안은 무시하는 모습을 보였다.
문제는 이것이다.
구매 의사에 대한 질문은 제품의 성공(혹은 실패)에 대한 예측 능력이 떨어지는 반면, ‘독특함(uniqueness)’에 대한 평가는 제품에 대한 솔직한 반응을 거의 완벽하게 예견했다는 것이다.

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욕심대로 되는 일은 없다.
그러나 욕심 없이 되는 일도 없다.

_허영만

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적을 미워하지 마라.
판단이 흐려진다.

_마이클 꼴레오네

용서가 아니다. 감정이 판단에 개입하지 않도록 하라는 말이다.

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