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‘그 사람은 그릇이 크다’는 말들을 한다.
큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 안다.
손해를 받아들일 줄 알면 다른 사람에게 감사와 신뢰를 받고 존경 받는다.
그릇이 큰 사람은 이익을 보는 사람, 성공하는 사람이다.

- 소메야 가즈미 <당당하고 귀신 같은 부하가 살아남는다>

그릇이 큰 사람은 직원에게 더 많이 줍니다.
그릇이 큰 사람은 고객에게 더 많이 줍니다.
그릇이 큰 사람과 기업은 사회에 더 많은 것을 돌려줍니다.
아이러니하게도 많이 줄수록 주는 것 보다 더 많이 돌려받아 더 큰 성공을 거두게 됩니다. (조영탁의 행복한 경영이야기)

*

큰 그릇이 되고 싶다는 욕심보다 자기가 가진 그릇만큼이라도 물을 채울 수는 없을까에 대한 고민이 먼저이다.
남의 그릇크기와 물의 양을 부러워 하기전에 나의 그릇에 담긴 물의 양을 돌아보라.






총명하고 용맹한 장군은 군사작전을 성공으로 이끈다.
천천히 계획하고 빨리 실행하는 것이 관건이다.
작전을 세울 때 나는 세상에 둘도 없는 겁쟁이가 된다.
나는 상상할 수 있는 모든 위험과 불리한 조건을 과장한다.

- 나폴레옹

나폴레옹은 전쟁터에 나갈 때 늘 운이 나쁘다고 믿고 나갔다고 합니다.
그만큼 사전에 철저한 대비를 한다는 얘기입니다.
장수는 늘 최악의 상황을 염두에 두고
그에 대한 대비책을 미리 세워놓고 실전에 임해야 합니다.
- 조영탁

최악의 상황을 예측하며 그에 대한 철저한 사전준비를 한다. 모든 상상할 수 있는 불리한 조건과 상황을 과장한다.

처음부터 잘되는 일은 아무것도 없다.
실패, 또 실패, 반복되는 실패는 성공으로 가는 길의 이정표다.
당신이 실패하지 않을 수 잇는 유일한 길은 당신이 아무런 시도도 하지 않는 것이다.
사람들은 실패하면서 성공을 향해 나간다.

- 찰스 F. 키틀링
실패를 어떻게 바라보느냐에 따라 성공 여부가 갈린다는 생각을 해본다.
...
실패를 통해 새로운 교훈을 얻을 수 있고 실패야말로 성공으로 가는 이정표이기 떄문이다.
- <조영탁의 행복한 경영이야기> 51쪽
사람들의 아이디어를 모을 때 삼가야 할 표현은 다음과 같다.
  • ... 전에도 이걸 해 보았는데 안 되더라
  • ... 이건 당신 부서와는 상관없는 일이야
  • ... 충고와 의견은 고맙지만 이것은 내 권한 밖의 일이야
  • ... 그 발상은 너무 위험이 커
  • ... 그런 것을 전에는 결코 해 본 적이 없어

- 낸시 스티븐슨 <동기부여>

아이디어 창출 없는 조직은 생존이 불가능합니다.
...
한두번 아이디어를 죽이면 다시는 아이디어 자체를 구상해 내지 않는다는 것이다.
- <조영탁의 행복한 경영이야기> 37쪽
탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸 작품이다.
탁월한 사람이라서 올바르게 행동하는 것이 아니라,
올바르게 행동하기 때문에 탁월한 사람이 되는 것이다.
자신의 모습은 습관이 만든다.

- 아리스토텔레스

성공을 원하는 사람은 누구나 습관의 힘을 제대로 알아야 합니다.
나쁜 습관을 버리지 못하면, 그 습관으로 인해 패배의 나락으로 빠지게 됩니다.
반대로 좋은 습관을 빨리 받아들일수록 성공에 성큼 다가갈 수 있습니다.

습관을 바꾸는 것은 대단히 어려운 일입니다.
그러나 나쁜 습관을 성공습관으로 구조조정함으로써 비로소 성공을 향한 여정을 시작할 수 있다는 사실을 잊지 말아야 합니다.

- <조영탁의 행복한 경영이야기>