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잠재력은 오래두면 둘수록 그 능력은 계속 감퇴된다.
사용하지 않은 잠재력은 곧 사라져 버린다.
잠재력을 키우기 원한다면 그것을 계발해야 한다.
잊지 마라. 가만히 놓아두고 시간을 보내면 조금도 남지 않는다.

- 존 맥스웰, '성공이야기'에서 <행복한경영이야기 中>

오래둔다고 꼭 불어 나는 것은 아니다. 잠재력은 휘발성이 강하다. 어차피 두어도 날아가니 불꽃을 피워야 한다.



제발 아이디어는 그만 생각하고 기회에 집중하자

- 페르난도 트리아스 데 베스 <리틀 블랙북>

창업에서 중요한 것은 아이디어가 아니라 아이디어를 담는 형식이다. 아이디어는 그만 생각하고 기회에 집중하자. 기존의 아이디어를 바탕으로 기회를 개척하는 것이 위험이 적다. 정보가 더 많으니.

좋은 사업과 나쁜 사업이 있는 것이 아니라, 아이디어를 훌륭히 실행하는 사람과 못하는 사람이 있을 뿐이다.(123쪽) 사업이란 '그저 그런 아이디어를 바라보는 올바른 시선'이다. 진정한 창업가란 아이디어가 노출되는 것을 두려워하지 않아야 한다. '나 자신과 나의 시선의 고유함'을 알기 때문이다.

찬물과 더운물을 한 수도꼭지에 내면 미지근한 물밖에 안나온다.
아주 차가운 비판을 얻지도 못할 뿐더러, 그렇다고 아주 뜨거운 아이디어를 건지지도 못한다.
그래서 모든 비판은 아이디어를 개진하는 세션이 끝날때까지는 잠가두는 것이 좋다.

- Alex F. Osborn 블로그와 brainstorming
머리를 때린다.
어질어질하다. 옳은 말이다.

더불어
  1. 비판은 나중에 한다. 아이디어를 모두 듣는게 우선이다.
  2. 아이디어를 개진할 때 어떤 제약도 없다. 아이디어가 거칠수록 더 좋다. 거칠더라도 아이디어를 내는 자체가 어렵지, 일단 밖으로 나온 아이디어를 길들이는 것(다듬는 것)은 이보다 쉬운 일이다.
  3. 아이디어의 숫자가 중요하다... 더 많은 아이디어가 나올수록 더 유용한 아이디어를 잡을 가능성이 커진다.
  4. 여러가지 아이디어를 조합하고 개선하도록 한다. 자신의 아이디어를 내는 것도 중요하지만 어떻게 그 아이디어가 다른 사람이 낸 아이디어와 결합이 되어 더 좋은 아이디어를 만들어내는가를 찾는게 중요하다.

사람들의 아이디어를 모을 때 삼가야 할 표현은 다음과 같다.
  • ... 전에도 이걸 해 보았는데 안 되더라
  • ... 이건 당신 부서와는 상관없는 일이야
  • ... 충고와 의견은 고맙지만 이것은 내 권한 밖의 일이야
  • ... 그 발상은 너무 위험이 커
  • ... 그런 것을 전에는 결코 해 본 적이 없어

- 낸시 스티븐슨 <동기부여>

아이디어 창출 없는 조직은 생존이 불가능합니다.
...
한두번 아이디어를 죽이면 다시는 아이디어 자체를 구상해 내지 않는다는 것이다.
- <조영탁의 행복한 경영이야기> 37쪽
새로운 아이디어들은 모두 처음에는 바보같은 면을 가지고 있다.

- 알프레드 소스 화이트헤드

Think Big, Start Small and Scale Fast.

- 타구치 겐 <아이디어 × 아이디어>
인터넷 비지니스를 가장 적절하게 표현하였다.
아이디어는 낡은 것의 새로운 조합

- 제임스 영
아이디어란 하늘에서 뚝 떨어지는 게 아니다. 창조는 모방의 새로운 조합이라 할 수 있다.