BLOG main image
행동 희망 볼테르 창조 상상력에 엔진을 달아라 아인슈타인 책읽기 독서 변화 인생 사랑 앤디 앤드루스 리더 마크 트웨인 아이디어 행복 성공 心香 이외수 루쉰 폰더씨의 실천하는 하루 노신 조영탁 생각 모방 실패 스티브 잡스 장하늘 애플 헨리 포드 포기 문제 임헌우 불가능 실천 글쓰기 츠카코시 히로시


좋은 관리자는 훌륭한 숫자를 만들어내지만 좋은 리더는 훌륭한 문화를 남긴다.

리더는 옳은 일을 하는 사람이고 관리자는 올바르게 실행하는 사람이다.

- 문용식 <꾸준함을 이길 그 어떤 재주도 없다>

높은 자리에 있으면 보스이지만 그들이 모두 리더이지는 않다. (리더와 보스의 차이)
자리로 관리자를 말하지만 그들 또한 모두가 리더가 아니다.



보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다.
보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다.
보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다.
보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다.

- 러셀 유잉 (Russel H. Ewing), 출처 : 조영탁의 행복한 경영이야기

높은 자리를 차지하고 있는 사람이 보스입니다.
그러나 높은 지위에 올라간다고 해서 누구나 리더가 되는 것은 아닙니다.
구성원에게 비전 제시, 인간 존중, 책임과 정직성, 솔선수범, 임파워먼트, 변화주도와 같은 바람직한 영향력, 즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다.

보스는 자신에게만 관심을 가지고, 리더는 조직에 관심을 가집니다.

테오도어 루스벨트 대통령은
"리더는 열려있는 상태로 일하는 반면, 보스는 감추면서 일한다. 리더는 사람들을 이끌고, 보스는 조정하려고 한다"고 리더와 보스의 차이를 설명합니다.

리더의 자리, 즉 높은 지위에 올라간다고 누구나 리더가 되는 것은 아닙니다.
구성원에게 바람직한 영향력, 즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다.